
Cuando los objetivos operativos se definen lejos de dónde ocurre el trabajo diario, se vuelven poco realistas, desalineados y desmotivadores.
No es falta de esfuerzo. Lo que pasa es que el sistema de definición de objetivos está roto.
Todos podemos admitir que las personas más cercanas a un trabajo son las que mejor entienden qué es alcanzable y qué realmente impulsará el negocio hacia adelante.
Esta es tu oportunidad para cambiar esta situación de una vez por todas.
Este ebook te enseñará:
Por qué los objetivos operativos definidos de arriba hacia abajo fracasan
Cómo los objetivos definidos por el equipo aumentan la claridad, la responsabilidad y el sentido de propiedad
Cómo alinear la estrategia con la ejecución sin perder el control
Cómo los equipos pueden pasar de la presión al progreso